部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么，同一部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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